Написати нам  -  Розмістити статтю  -  Телеграм  -  Facebook  -  YouTube.новини  -  На головну 


   

В 2011 году группа 1+1 выросла на 18%


В 2011 году группа 1+1 выросла на 18%Показатели группы "1+1" с начала 2011 года значительно выросли и в прайме, и по целому дню. Рост доли аудитории группы составил 18%. По итогам 10 месяцев 2011 года среднесуточная доля группы "1+1" составляет 17,7%, в прайме - 20,3%. Об этом ГородКиев.com.ua сообщили в пресс-службе телеканала "1+1".

«1+1» в прайме вырос с 14,2% в 2010 году до 15,7% сейчас.

Самую заметную динамику в 2011 показал «2+2»: в 2011 году средняя доля аудитории мужского канала в прайме составляет 1,7% против 1,1 в 2010.

"ТЕТ" также растет очень быстро: в 10 году доля в прайме составляла 2,1%, сейчас – 2,8%.

Октябрь стал рекордным месяцем для группы "1+1" – среднесуточная доля группы составила 19,6%, по сравнению с 18,7% в сентябре. Это – рекордный показатель за три года, не только для группы, но и для каждого канала отдельно. Праймовая доля "1+1" в октябре – 16,6%, "2+2" – 2%, "ТЕТ" – 3,5%.

Самый заметный рост показала программа «Телевизионная Служба Новостей» на канале "1+1". Доля основного (в 19:30) выпуска "ТСН" в октябре составила 23,5%, в сентябре – 22%. Это – рекордная доля "ТСН" за три последних года.

Динамика доли ТОП-10 каналов. (сентябрь / октябрь)

1+1 - 13,7 / 14,1
Интер - 13,4 / 12,3
СТБ - 10,9 / 11,6
ICTV - 9,4 / 9,0
Украина - 9,1 / 8,6
Новый - 5,0 / 5,1
НТН - 4,4 / 4,8
TET - 3,3 / 3,4
ОРТ Международное - 2,1 / 1,9
2+2 - 1,4 / 1,8

Все данные приведены по целевой аудитории группы 1+1 - 18-54, вся Украина.
Читайте та обговорюйте, та приєднуйтесь КИЇВ до нашого соціуму - Telegram або Facebook
Ще новини

Ринок нерухомості київського передмістя переживає етап фундаментальної трансформації. Якщо ще п'ять років тому основним критерієм вибору була відстань до столичного метро, то сьогодні, аналізуючи перспективні новобудови Бучі для власного проживання, інвестори ставлять на перше місце автономність, безпеку та якість життєвого середовища. Місто-герой перетворюється з класичного «спального сателіта» на самодостатній урбаністичний кластер, де девелопери змагаються не ціною квадратного метра, а концепціями інфраструктурного наповнення.






На початок